Choisir l’Excellence ne consiste pas à attendre d’avoir réussi pour commencer à se comporter différemment.
C’est l’inverse.
Vous choisissez d’abord une manière de penser, de décider et d’agir.
Puis vous commencez à produire des preuves.
Et seulement ensuite, les résultats peuvent apparaître.
Autrement dit : l’excellence ne vient pas après la réussite.
Elle peut en devenir l’une des causes.
C’est une distinction importante, parce que nous avons souvent tendance à conditionner notre comportement à ce que nous n’avons pas encore obtenu.
« Quand j’aurai davantage confiance, je parlerai. »
« Quand j’aurai de meilleurs résultats, je serai plus exigeant. »
« Quand les autres me reconnaîtront, je prendrai davantage ma place. »
« Quand je serai sûr de moi, je déciderai plus facilement. »
Le problème est simple.
Si vous attendez les résultats pour changer votre manière d’agir, vous risquez d’attendre longtemps.
Pourquoi attendons-nous souvent les résultats avant de changer ?
Parce que les résultats rassurent.
Ils nous donnent une preuve extérieure.
Une validation.
Un signe que nous allons dans la bonne direction.
Lorsque quelqu’un réussit, il devient plus facile de dire :
« Il peut se permettre d’être exigeant. »
« Elle peut être sûre d’elle. »
« Il a les résultats qui justifient sa confiance. »
Mais avant les résultats, il n’y a souvent rien de visible.
Seulement une décision.
Une discipline.
Une manière de faire.
Un engagement que personne ne remarque encore.
C’est précisément là que commence l’Excellence Personnelle.
Pas au moment où tout devient évident.
Au moment où vous choisissez votre niveau avant d’avoir la garantie que cela va fonctionner.
Les résultats viennent souvent après les comportements
Nous aimerions parfois que l’ordre soit le suivant :
Résultat → confiance → action
Mais dans beaucoup de situations, l’ordre réel ressemble davantage à ceci :
Choix → action → répétition → preuves → confiance → résultats
Prenons quelqu’un qui veut apprendre à mieux s’affirmer.
S’il attend de se sentir parfaitement légitime avant de parler, il risque de continuer à se taire.
S’il décide en revanche de prendre la parole une fois, puis une deuxième fois, quelque chose commence à changer.
Il crée une preuve.
Puis une autre.
Il découvre qu’il peut supporter un désaccord.
Qu’il peut formuler une opinion.
Qu’il peut être entendu sans tout contrôler.
Sa confiance commence alors à s’appuyer sur quelque chose de concret.
C’est cette logique que j’évoquais déjà dans L’Excellence Personnelle : bien plus qu’une recherche de performance : nous construisons une partie de notre confiance par les preuves que nous accumulons.
Choisir un standard avant d’avoir la preuve
Un standard n’est pas seulement un résultat que vous espérez atteindre.
C’est aussi une manière de décider :
« À partir de maintenant, voilà ce que je choisis de ne plus négocier avec moi-même. »
Par exemple :
Je ne décide plus automatiquement en fonction du regard des autres.
Je ne laisse plus systématiquement mes engagements personnels passer en dernier.
Je termine ce que j’ai réellement choisi de commencer.
Je ne dis plus oui simplement pour éviter de décevoir.
Je ne repousse plus une décision uniquement parce qu’elle est inconfortable.
Ces décisions ne garantissent pas immédiatement un résultat.
Mais elles modifient déjà votre manière de vivre.
C’est là que se trouve toute la puissance du choix.
Vous ne contrôlez pas toujours ce que vous obtiendrez.
Mais vous pouvez commencer à décider comment vous voulez vous conduire.
L’excellence commence lorsque personne ne peut encore applaudir
Il est relativement facile de maintenir un effort lorsque les résultats arrivent rapidement.
Une publication fonctionne.
Un projet démarre bien.
On reçoit des encouragements.
Les ventes progressent.
Les autres remarquent ce que l’on fait.
Mais que se passe-t-il avant ?
Lorsque personne ne regarde.
Lorsque les résultats sont faibles.
Lorsque personne ne vous félicite.
Lorsque vous vous demandez même si tout cela sert à quelque chose.
C’est là que votre véritable standard apparaît.
Faites-vous les choses correctement uniquement lorsqu’elles sont récompensées ?
Ou parce que vous avez choisi une manière de travailler et de vous conduire ?
L’excellence silencieuse commence souvent ici.
Préparer correctement un travail que personne ne vérifiera.
Faire les vingt minutes prévues même si la motivation n’est pas là.
Répondre correctement à quelqu’un alors que personne ne saura comment vous vous êtes comporté.
Tenir une promesse faite à vous-même.
Ce sont de petites choses.
Mais elles construisent progressivement une identité.
Choisir l’Excellence ne signifie pas être certain du résultat
Il y a ici une difficulté importante.
Nous aimerions souvent être sûrs.
Sûrs que l’effort sera récompensé.
Sûrs que la décision sera la bonne.
Sûrs que le projet fonctionnera.
Sûrs que les autres comprendront.
Mais une grande partie de la vie ne fonctionne pas ainsi.
Nous avançons avec des informations partielles.
Nous choisissons.
Nous observons.
Nous ajustons.
Choisir l’Excellence ne signifie donc pas :
« Je sais exactement ce qui va arriver. »
Cela signifie plutôt :
« Quel que soit le résultat, je veux pouvoir regarder la manière dont j’ai agi et savoir que je me suis conduit correctement. »
C’est une différence importante.
Parce qu’elle redonne du pouvoir là où nous en avons réellement.
Sur notre manière d’agir.
Pas sur tout ce qui arrivera ensuite.
Que faire quand les résultats tardent ?
C’est ici que beaucoup abandonnent.
Ils changent de direction.
Ils doutent.
Ils pensent avoir choisi le mauvais chemin.
Parfois, ils ont raison.
Il faut savoir corriger.
Mais parfois, le problème n’est pas la direction.
C’est simplement le délai entre l’effort et le résultat.
Certaines choses demandent du temps.
Développer une compétence.
Reconstruire sa confiance.
Changer une habitude.
Créer une réputation.
Bâtir un projet.
Apprendre à poser ses limites.
Le résultat visible arrive souvent bien après les premiers efforts.
C’est là que l’amélioration continue prend tout son sens.
Vous ne cherchez pas un miracle immédiat.
Vous cherchez à progresser suffisamment longtemps pour que les effets puissent apparaître.
L’erreur serait d’attendre d’être devenu cette personne
Il existe une phrase que l’on se répète parfois sans s’en rendre compte :
« Quand je serai cette personne, je pourrai agir comme elle. »
Mais que se passe-t-il si l’ordre doit être inversé ?
Et si vous deviez commencer à agir comme elle avant de vous sentir complètement devenu cette personne ?
La personne plus affirmée prend parfois la parole malgré le doute.
La personne plus disciplinée agit même lorsqu’elle n’a pas envie.
La personne plus claire prend une décision avec les informations disponibles.
La personne plus solide ne laisse pas une critique redéfinir toute sa valeur.
Elle n’attend pas d’avoir totalement changé intérieurement.
Elle commence à créer des comportements cohérents avec cette nouvelle identité.
C’est ainsi que l’identité se renforce.
C’est aussi une idée centrale de Choisir l’Excellence : décider d’un niveau de conduite, puis le rendre progressivement réel par les actes.
Comment choisir l’Excellence avant d’avoir les résultats ?
Vous n’avez pas besoin d’un grand changement.
Vous avez besoin d’un choix suffisamment précis.
Commencez par une situation.
Votre travail.
Votre santé.
Votre manière de communiquer.
Votre discipline.
Une décision importante.
Puis posez-vous quatre questions.
1. Quel résultat est-ce que j’attends actuellement avant d’agir différemment ?
Davantage de confiance ?
Une reconnaissance ?
Une meilleure situation financière ?
L’approbation de quelqu’un ?
Une certitude complète ?
Identifiez ce que vous attendez.
2. Quel comportement pourrais-je adopter dès maintenant ?
Pas lorsque le résultat sera là.
Aujourd’hui.
Parler.
Refuser.
Décider.
Commencer.
Préparer correctement.
Tenir un engagement.
3. Quel standard est-ce que je veux choisir ?
Une phrase peut suffire.
Par exemple :
« Je termine ce que je choisis réellement de commencer. »
Ou :
« Je ne laisse plus automatiquement la peur décider à ma place. »
Ou encore :
« Je tiens les engagements importants que je prends envers moi-même. »
4. Quelle preuve puis-je créer dans les prochaines 24 heures ?
Une seule.
Une action observable.
Une preuve suffisamment petite pour être réalisée.
Parce que le but n’est pas de vous convaincre avec des paroles.
Le but est de commencer à construire des faits.
Les petites preuves changent progressivement l’identité
C’est probablement l’un des mécanismes les plus puissants.
Vous prenez une décision.
Vous l’exécutez.
Vous créez une preuve.
Puis une autre.
Et quelque chose commence à changer dans la manière dont vous vous percevez.
Vous n’avez plus seulement une intention.
Vous disposez d’un historique.
Vous pouvez vous dire :
« Je l’ai fait. »
C’est ainsi que l’on passe progressivement de :
« J’aimerais devenir quelqu’un de plus discipliné »
à
« Je deviens quelqu’un qui tient ses engagements. »
De :
« J’aimerais être plus affirmé »
à
« Je commence à dire ce que je pense. »
De :
« J’aimerais décider davantage »
à
« Je suis capable de choisir même lorsqu’il reste de l’incertitude. »
Ce n’est pas spectaculaire.
Mais c’est solide.
Choisir avant de voir
Au fond, choisir l’Excellence avant d’en voir les résultats revient à accepter une chose simple :
vous ne pouvez pas toujours exiger une preuve avant de commencer.
Il faut parfois commencer pour créer la preuve.
Choisir.
Agir.
Observer.
Corriger.
Continuer.
Puis laisser le temps faire une partie du travail.
C’est ce qui distingue une intention d’un engagement.
Une intention dit :
« J’aimerais. »
Un engagement dit :
« Voilà comment je vais commencer à agir maintenant. »
Et lorsque cette décision se répète suffisamment longtemps, les résultats finissent souvent par raconter eux aussi quelque chose de nouveau.
Pour aller plus loin
Si cette idée vous parle — choisir d’abord une manière de penser, de décider et d’agir avant même d’en voir les résultats — c’est précisément le cœur de mon livre Choisir l’Excellence.
Ce livre s’adresse à celles et ceux qui sentent qu’ils peuvent encore élever leur vie et refusent de laisser leurs limites, leurs habitudes ou leurs renoncements décider de la suite.
À travers 18 chapitres organisés en 5 mouvements — Ouvrir les yeux, Choisir, Se construire, Faire face, Incarner —, je vous invite à regarder ce que vous avez fini par accepter, à relever la tête et à reprendre une part active dans votre propre construction.
L’idée centrale est simple :
l’Excellence Personnelle n’est pas un résultat à atteindre. C’est une manière de se tenir, de choisir, d’agir et de conduire consciemment sa vie.
→ Découvrir le livre Choisir l’Excellence
Et vous, qu’attendez-vous encore avant de commencer ?
Peut-être attendez-vous davantage de confiance.
Une meilleure occasion.
Une validation.
Une certitude.
Le bon moment.
Mais il existe peut-être déjà aujourd’hui une action que vous pourriez poser.
Une décision.
Une limite.
Une parole.
Un engagement.
Une première preuve.
J’ai créé LE DIAGNOSTIC — Prenez-vous vraiment votre place ? pour vous aider à identifier l’endroit où vous vous retenez encore : décider, vous affirmer, vous montrer, poser vos limites ou vous faire confiance.
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