L’excellence commence au moment où ce qui était “suffisant” ne vous suffit plus.
Pas parce qu’il faut tout faire parfaitement.
Pas parce qu’il faut toujours en faire davantage.
Mais parce qu’un jour, vous voyez clairement qu’un certain niveau de comportement, d’engagement ou d’exigence ne correspond plus à la personne que vous voulez devenir.
Vous pourriez continuer comme avant.
Faire le minimum.
Repousser.
Tolérer.
Vous contenter de ce qui fonctionne à peu près.
Mais quelque chose a changé.
Vous savez que vous pouvez faire mieux.
Et surtout, vous ne voulez plus continuer à négocier avec ce que vous savez être important.
C’est souvent là que commence l’Excellence Personnelle.
Qu’est-ce que le minimum acceptable ?
Le minimum acceptable, c’est le niveau à partir duquel nous considérons que « ça va ».
Le travail est fait.
La décision est prise.
La situation tient encore.
La relation continue.
Le projet avance un peu.
Rien n’est vraiment catastrophique.
Mais rien n’est vraiment satisfaisant non plus.
Nous vivons alors dans une zone intermédiaire.
Pas assez mal pour tout remettre en question.
Pas assez bien pour être réellement fier de ce que nous faisons.
C’est une zone confortable en apparence.
Parce qu’elle évite l’effort du changement.
Mais elle peut devenir dangereuse lorsqu’elle dure.
Car ce que nous acceptons régulièrement finit par devenir notre norme.
Ce que vous tolérez devient souvent votre standard.
Vous dites que vous voulez davantage de clarté.
Mais vous acceptez de laisser certaines décisions traîner pendant des mois.
Vous dites vouloir davantage de confiance.
Mais vous continuez à vous taire dans les situations où vous aimeriez vous exprimer.
Vous dites vouloir mieux respecter votre temps.
Mais vous dites encore oui à tout le monde.
Vous dites vouloir progresser.
Mais vous négociez constamment avec les engagements que vous prenez envers vous-même.
Petit à petit, ce que vous tolérez définit votre niveau réel.
Pas vos intentions.
Pas vos ambitions.
Pas ce que vous dites vouloir.
Ce que vous acceptez de manière répétée.
C’est aussi l’une des idées que je développe dans L’Excellence Personnelle : bien plus qu’une recherche de performance : l’excellence ne se mesure pas seulement à ce que l’on obtient, mais aussi à ce que l’on accepte de soi-même au quotidien.
L’excellence ne commence pas au sommet.
On imagine parfois que l’excellence appartient à ceux qui sont déjà très loin.
Les meilleurs.
Les plus disciplinés.
Les plus performants.
Les plus reconnus.
Mais l’excellence peut commencer beaucoup plus tôt.
Elle peut commencer avec une phrase très simple :
« Cela, je ne veux plus l’accepter de moi-même. »
Pas parce que vous vous méprisez.
Pas parce que vous refusez vos imperfections.
Mais parce que vous décidez que certaines habitudes ne peuvent plus continuer à diriger votre vie.
Cela peut concerner une petite chose.
Arrêter d’arriver constamment en retard.
Terminer ce que vous avez réellement choisi de commencer.
Ne plus reporter systématiquement une décision.
Ne plus répondre oui par automatisme.
Ne plus bâcler ce qui mérite d’être fait correctement.
L’excellence commence souvent bien avant les grands résultats.
Elle commence lorsque votre seuil de tolérance change.
Relever son minimum est parfois plus puissant que viser son maximum.
Nous parlons beaucoup d’objectifs élevés.
De grandes ambitions.
De dépassement.
Mais il existe une autre question, souvent plus utile : quel est le niveau minimum que je refuse désormais de franchir vers le bas ?
Par exemple :
Je peux avoir une mauvaise journée.
Mais je ne disparais pas complètement de mes engagements.
Je peux être fatigué.
Mais je fais au moins ce que j’ai défini comme essentiel.
Je peux douter.
Mais je ne laisse pas automatiquement le doute décider à ma place.
Je peux être en désaccord avec quelqu’un.
Mais je ne renonce pas à exprimer ce qui compte uniquement pour éviter l’inconfort.
Ce type de standard crée une base.
Et cette base finit par modifier beaucoup de choses.
Parce qu’il est souvent plus facile de progresser lorsque notre plancher monte.
C’est justement là que l’amélioration continue devient puissante : il ne s’agit pas de transformer toute sa vie d’un coup, mais d’élever progressivement ce que l’on considère comme acceptable.
Le minimum acceptable change quand l’identité change.
Une personne qui se voit comme quelqu’un de fiable ne tolère pas les mêmes choses qu’une personne qui considère ses engagements comme facultatifs.
Une personne qui veut apprendre à se respecter ne tolère progressivement plus certaines façons de se parler.
Une personne qui décide de reprendre sa place accepte de moins en moins de s’effacer automatiquement.
Une personne qui choisit l’excellence ne se demande pas seulement :
« Quel résultat est-ce que je veux ? »
Elle se demande aussi :
« Quel comportement n’est plus compatible avec la personne que je veux devenir ? »
Cette question est puissante parce qu’elle touche directement à l’identité.
Et lorsque l’identité commence à changer, les standards suivent.
L’excellence demande parfois de dire non.
Élever son niveau ne consiste pas seulement à faire davantage.
Parfois, cela consiste à refuser.
Refuser une habitude.
Une excuse.
Une manière de travailler.
Un rythme qui vous épuise.
Une relation avec laquelle vous avez cessé d’être en accord.
Un comportement que vous avez trop longtemps normalisé.
Dire non fait donc partie de l’excellence.
Pas un non agressif.
Pas un non spectaculaire.
Un non clair.
Un non qui marque une limite.
Un non qui dit :
« Je ne veux plus continuer de cette manière. »
C’est souvent ainsi que l’on crée l’espace nécessaire pour quelque chose de meilleur.
Faire mieux ne veut pas dire faire plus.
C’est une nuance importante.
Lorsque nous parlons d’excellence, certaines personnes entendent immédiatement :
travailler plus,
produire plus,
faire plus d’efforts,
tenir davantage,
ne jamais ralentir.
Ce n’est pas forcément cela.
Parfois, faire mieux signifie simplifier.
Choisir moins de priorités.
Être plus présent.
Faire correctement une chose au lieu d’en commencer cinq.
Dire non à une demande supplémentaire.
Arrêter de chercher à impressionner.
Revenir à l’essentiel.
L’excellence n’est donc pas la surcharge.
Elle est souvent une forme de discernement.
Comment savoir si votre minimum est devenu trop bas ?
Posez-vous quelques questions.
Est-ce que je tolère aujourd’hui quelque chose qui m’agace depuis longtemps ?
Est-ce que je me raconte régulièrement « ce n’est pas si grave » alors que je sais que cela compte ?
Est-ce que je continue à accepter un comportement que je voudrais vraiment changer ?
Est-ce que mon niveau actuel correspond encore à ce que je dis vouloir pour ma vie ?
Est-ce que je suis devenu trop habitué à une situation qui ne me convient plus ?
Ces questions ne servent pas à vous juger.
Elles servent à repérer les endroits où votre standard réel est peut-être devenu trop bas.
Une manière simple d’élever votre niveau.
Choisissez un seul domaine.
Pas toute votre vie.
Un seul.
Votre manière de travailler.
Votre rapport au temps.
Votre santé.
Votre façon de communiquer.
Votre discipline.
Votre capacité à décider.
Puis posez-vous trois questions.
1. Qu’est-ce que j’accepte aujourd’hui alors que je sais que cela ne me convient plus ?
Soyez concret.
Pas « je dois changer ».
Mais :
« Je reporte cette décision depuis trois mois. »
« Je dis oui alors que je voudrais dire non. »
« Je commence beaucoup de choses sans les terminer. »
2. Quel serait un nouveau minimum acceptable ?
Quel comportement voulez-vous désormais considérer comme votre base ?
Par exemple :
« Je réponds après réflexion, pas automatiquement. »
« Je travaille vingt minutes sur ce projet avant de dire que je n’ai pas le temps. »
« Je termine une chose avant d’en commencer une autre. »
3. Quelle preuve puis-je créer aujourd’hui ?
Une seule action, Petite, Observable, Répétable.
Parce qu’un standard ne devient réel que lorsqu’il commence à apparaître dans vos comportements.
L’excellence se construit dans ce que vous ne négociez plus.
À un moment, certaines décisions deviennent plus simples.
Pas forcément faciles.
Mais plus simples.
Parce que vous avez déjà choisi.
Vous avez choisi que certaines choses ne seraient plus optionnelles.
Le respect que vous vous devez.
Les engagements réellement importants.
La qualité minimale de votre travail.
La manière dont vous vous adressez aux autres.
La manière dont vous vous adressez à vous-même.
Ce sont ces choix répétés qui construisent une forme de solidité.
C’est au fond ce que signifie Choisir l’Excellence : décider consciemment de la manière dont vous voulez penser, agir et vous conduire, puis commencer à rendre ce choix visible dans vos comportements.
Et c’est souvent là que l’excellence cesse d’être un idéal abstrait.
Elle devient une manière de vivre.
L’excellence commence souvent par une limite que l’on relève
Vous n’avez pas besoin de transformer toute votre vie pour commencer.
Regardez simplement ce que vous acceptez aujourd’hui alors que vous savez, au fond, que cela ne vous convient plus.
L’excellence commence parfois là.
Lorsque vous cessez de considérer comme normal ce qui vous maintient en dessous de votre propre niveau.
Cela peut être un engagement que vous ne tenez plus.
Une décision que vous repoussez.
Une manière de vous effacer.
Une habitude que vous avez trop longtemps tolérée.
Puis vient une question :
« Quel nouveau minimum suis-je prêt à choisir à partir d’aujourd’hui ? »
Pas un idéal impossible.
Pas la perfection.
Un niveau suffisamment clair pour modifier réellement votre manière d’agir.
Une preuve aujourd’hui.
Puis une autre demain.
C’est ainsi que le minimum acceptable monte.
Et que l’Excellence Personnelle cesse progressivement d’être une idée pour devenir une manière de vivre.
Pour aller plus loin
Si cette réflexion vous parle, vous pouvez approfondir cette démarche dans mon livre Choisir l’Excellence.
À travers 18 chapitres organisés en cinq mouvements — Ouvrir les yeux, Choisir, Se construire, Faire face, Incarner — j’y développe cette idée : l’excellence n’est pas un résultat à atteindre une fois, mais une manière de se construire, de se tenir et de conduire consciemment sa vie.
