Une philosophie donne une direction. Une méthode permet d’avancer. Un système aide à construire, jour après jour, une manière de vivre plus consciente, plus cohérente et plus fidèle à ses valeurs.

Nous avons tous connu ces moments où nous décidons de changer quelque chose dans notre vie.

Nous voulons reprendre une bonne habitude.

Retrouver du temps pour nous.

Nous affirmer davantage.

Prendre une décision importante.

Mieux organiser nos journées.

Ou simplement retrouver le sentiment d’avancer dans une direction qui nous correspond.

Pendant quelques jours, tout semble possible.

Nous sommes motivés.

Nous faisons des efforts.

Nous avons le sentiment de reprendre les choses en main.

Puis le quotidien revient.

Les obligations.

Les imprévus.

La fatigue.

Les sollicitations.

Et progressivement, nos bonnes intentions passent au second plan.

Nous finissons parfois par nous reprocher notre manque de constance.

Pourtant, la difficulté ne vient pas toujours d’un manque de volonté.

Il arrive que nous n’ayons tout simplement pas construit un cadre suffisamment clair pour soutenir nos décisions.

C’est précisément le rôle d’un système personnel : nous aider à transformer nos intentions en une manière de vivre que nous pouvons réellement entretenir.

Pourquoi une philosophie et une méthode ne suffisent pas toujours

Une philosophie nous aide à définir ce qui compte.

Elle nous donne des convictions, des principes et une direction.

Une méthode nous aide à passer de la compréhension à l’action.

Elle nous propose une manière d’aborder les difficultés et de construire un changement.

Mais une autre question apparaît rapidement.

Comment faire pour que tout cela trouve une place dans notre quotidien ?

Comment rester fidèle à ses valeurs lorsque les circonstances deviennent difficiles ?

Comment poursuivre un objectif lorsque la motivation diminue ?

Comment continuer à progresser sans avoir l’impression de devoir constamment recommencer ?

Comment reconnaître que nous avançons réellement ?

Ces questions ne se résolvent pas uniquement par une nouvelle prise de conscience.

Elles demandent des repères, des pratiques et une certaine continuité.

Un système personnel n’est donc pas une accumulation de règles.

C’est une organisation suffisamment simple pour nous aider à vivre ce que nous avons choisi.

Un système au service de la personne, et non l’inverse

Lorsque l’on parle de système, on imagine parfois quelque chose de rigide.

Des procédures.

Des obligations.

Des tableaux à remplir.

Des habitudes à respecter coûte que coûte.

Ce n’est pas ma conception.

Je ne souhaite pas transformer l’Excellence Personnelle en une succession de contraintes supplémentaires.

Nous en avons souvent déjà suffisamment.

Je considère qu’un bon système doit au contraire apporter davantage de liberté.

Il doit nous aider à savoir où nous allons.

À reconnaître nos priorités.

À éviter de nous disperser.

À prendre des décisions plus facilement.

À constater nos progrès.

Et à retrouver notre direction lorsque nous nous en éloignons.

Un système utile n’est pas celui qui nous oblige à tout faire. C’est celui qui nous aide à faire ce qui compte réellement.

Il doit également pouvoir évoluer.

Car nos responsabilités, nos besoins et nos aspirations ne restent pas identiques tout au long de notre existence.

Un système qui nous convenait à trente ans peut ne plus correspondre à notre réalité à cinquante ou soixante ans.

L’essentiel n’est donc pas de suivre indéfiniment une organisation parfaite.

C’est de disposer de repères que nous pouvons adapter sans perdre notre direction.

Les cinq composantes d’un système personnel solide

Dans ma conception de l’Excellence Personnelle, cinq éléments doivent pouvoir fonctionner ensemble.

Ils ne constituent pas cinq obligations supplémentaires.

Ils représentent cinq questions auxquelles nous avons besoin de revenir régulièrement.

1. Une direction — Savoir ce que nous voulons construire

Il est difficile de progresser lorsque nous ne savons plus ce qui compte réellement.

Nous pouvons être très occupés sans avancer dans une direction qui nous correspond.

Remplir nos journées.

Multiplier les tâches.

Répondre aux sollicitations.

Et finir par avoir le sentiment de ne plus disposer de notre propre temps.

Une direction personnelle ne signifie pas nécessairement posséder un grand projet de vie parfaitement défini.

Elle peut commencer par quelques questions simples.

Qu’est-ce qui est important pour moi aujourd’hui ?

Quelle personne ai-je envie d’être ?

Qu’est-ce que je souhaite préserver ?

Qu’est-ce que je veux voir évoluer ?

À quoi aimerais-je consacrer davantage d’attention ?

Ces réponses deviennent des repères.

Elles nous aident à distinguer ce qui est urgent de ce qui est essentiel.

Et à faire des choix plus cohérents.

2. Des principes — Savoir sur quoi nous appuyer

Une direction nous indique où nous souhaitons aller.

Mais elle ne suffit pas toujours à déterminer comment nous voulons nous conduire.

Nous avons également besoin de principes.

La responsabilité.

La vérité.

La clarté.

Le choix.

La cohérence.

L’action.

La constance.

La persévérance.

Ces principes ne sont pas de simples mots destinés à être affichés sur un mur.

Ils prennent leur valeur lorsqu’ils influencent nos décisions.

La responsabilité nous invite à reconnaître notre part d’action.

La clarté nous aide à regarder les situations avec davantage de lucidité.

La cohérence nous rappelle l’importance d’accorder nos actes à nos convictions.

La persévérance nous encourage à poursuivre malgré les difficultés, tout en sachant réexaminer une direction devenue inadaptée.

C’est dans cet esprit que j’ai développé les douze piliers de ma démarche.

Ils constituent des repères pour réfléchir à notre manière d’être et d’agir.

Découvrir les 12 piliers

3. Des pratiques — Donner une place concrète à nos intentions

Nous pouvons avoir de belles convictions et continuer à vivre exactement comme avant.

Parce qu’une intention ne trouve pas automatiquement sa place dans une journée.

Il faut parfois lui réserver un espace.

Un moment pour réfléchir.

Un temps pour agir.

Une occasion de faire le point.

Une habitude que nous choisissons de développer.

Je crois particulièrement à la valeur des pratiques simples.

Prendre vingt minutes pour avancer sur un projet important.

Préparer une décision.

Écrire quelques lignes pour clarifier une situation.

Faire un bilan en fin de semaine.

S’entraîner à exprimer calmement son point de vue.

Ces pratiques n’ont rien de spectaculaire.

Mais elles permettent à nos convictions de devenir visibles dans notre quotidien.

L’essentiel n’est pas de multiplier les exercices.

C’est de choisir ceux qui répondent réellement à notre situation.

Une pratique simple, répétée avec intention, peut devenir un point d’appui précieux.

4. Des preuves — Reconnaître ce qui change réellement

Il arrive que nous progressions sans en avoir pleinement conscience.

Nous regardons ce qu’il nous reste à accomplir.

Nous remarquons nos hésitations.

Nous retenons nos erreurs.

Et nous oublions les décisions que nous avons déjà prises, les difficultés que nous avons traversées et les comportements que nous avons commencé à modifier.

C’est pourquoi je considère qu’il est important de recueillir des preuves concrètes de notre progression.

Pas pour nous juger.

Pas pour nous comparer aux autres.

Mais pour observer ce qui évolue réellement.

Avez-vous exprimé une opinion que vous auriez gardée pour vous auparavant ?

Avez-vous pris une décision que vous repoussiez depuis plusieurs semaines ?

Avez-vous consacré du temps à une priorité personnelle ?

Avez-vous posé une limite avec davantage de sérénité ?

Avez-vous repris votre engagement après une interruption ?

Ces actes sont des preuves.

Ils montrent que quelque chose est en train de changer.

Et ils permettent de construire progressivement une confiance fondée sur l’expérience plutôt que sur de simples affirmations.

5. Des ajustements — Continuer sans s’enfermer

Aucun système ne fonctionne parfaitement en permanence.

La vie évolue.

Les circonstances changent.

Nos priorités se déplacent.

Certaines pratiques deviennent moins adaptées.

Et il arrive que nous ne tenions pas un engagement.

Cela ne signifie pas nécessairement que tout a échoué.

Cela peut simplement indiquer qu’un ajustement est nécessaire.

Peut-être avons-nous voulu aller trop vite.

Peut-être avons-nous fixé un objectif trop ambitieux pour notre situation actuelle.

Peut-être avons-nous besoin de revoir notre organisation.

Ou de reconnaître qu’une direction ne nous correspond plus.

Un système personnel doit nous permettre de nous poser régulièrement trois questions :

Qu’est-ce qui fonctionne ?

Qu’est-ce qui ne fonctionne plus ?

Que vais-je ajuster pour continuer à avancer ?

Cette capacité d’ajustement est essentielle.

Elle permet de développer une progression durable sans transformer chaque difficulté en remise en question de notre valeur personnelle.

Comment ces cinq composantes travaillent ensemble

Imaginons une personne qui souhaite retrouver davantage de place dans sa vie professionnelle.

Elle a pris l’habitude de toujours accepter les demandes des autres.

Ses journées sont remplies.

Elle travaille beaucoup.

Mais elle éprouve de plus en plus le sentiment de ne plus maîtriser son temps.

Elle décide de changer cette situation.

Sa direction : retrouver du temps pour ses propres responsabilités et apprendre à mieux respecter ses priorités.

Son principe : reconnaître qu’elle peut être disponible et professionnelle sans accepter systématiquement toutes les sollicitations.

Sa pratique : prendre quelques instants avant de répondre à une demande non urgente, au lieu de dire immédiatement oui.

Ses preuves : relever les situations dans lesquelles elle a réussi à différer une réponse, à proposer un autre délai ou à poser une limite.

Ses ajustements : examiner ce qui a été difficile et préparer une manière plus simple de répondre la prochaine fois.

Progressivement, elle ne cherche plus seulement à mieux gérer son emploi du temps.

Elle apprend à modifier sa posture.

À reconnaître la valeur de ses priorités.

À prendre davantage de responsabilités dans ses choix.

Et à occuper une place plus juste dans son environnement.

Voilà ce qu’un système personnel peut rendre possible.

Il relie une intention à des comportements concrets, puis permet d’apprendre de l’expérience.

Le Leadership Intérieur™ donne vie à ce système

Un système ne peut pas décider à notre place.

Il ne peut pas nous dire quelles valeurs choisir.

Il ne peut pas déterminer ce qui donnera du sens à notre existence.

Il ne peut pas non plus nous dispenser d’assumer certaines décisions difficiles.

C’est pourquoi le Leadership Intérieur™ occupe une place centrale dans ma démarche.

Il représente notre capacité à nous diriger nous-mêmes.

À prendre du recul.

À exercer notre discernement.

À choisir avec davantage de conscience.

À rester fidèles à nos convictions.

À agir avec calme et détermination.

Le système apporte des repères.

Le Leadership Intérieur™ nous permet de les utiliser avec discernement.

L’un ne doit pas remplacer l’autre.

Le but n’est pas de devenir dépendant d’une organisation, mais de développer une autonomie de plus en plus solide.

Découvrir le Leadership Intérieur™

Une approche qui considère la personne dans son ensemble

Nous ne vivons pas uniquement à travers nos objectifs.

Nous sommes aussi des personnes avec des relations, des responsabilités, des aspirations et des besoins.

Une organisation personnelle qui ne tiendrait compte que de la productivité risquerait de négliger une grande partie de ce qui donne du sens à notre existence.

C’est pourquoi j’accorde de l’importance à une approche globale.

Être, pour mieux se connaître et reconnaître ses valeurs.

Faire, pour transformer ses intentions en actions concrètes.

Devenir, pour progresser et développer de nouvelles capacités.

Incarner, pour faire de ses convictions une manière de vivre.

Ces quatre dimensions de mon approche 360° permettent de ne pas réduire l’Excellence Personnelle à une succession de performances.

Elles nous invitent à rechercher une cohérence plus large entre notre vie intérieure, nos décisions et notre comportement.

Découvrir l’approche 360°

Et RESET™ dans cet ensemble ?

RESET™ conserve une place particulière dans mon travail.

C’est un parcours structuré de transformation personnelle, organisé autour de quatre phases : le Réveil, la Direction, la Construction et l’Accomplissement.

Il propose une progression à travers douze clés.

Ce parcours constitue l’une des manières d’appliquer les principes de l’Excellence Personnelle.

Mais il ne représente pas à lui seul l’ensemble de mon univers.

Choisir l’Excellence est une philosophie de vie.

Le Leadership Intérieur™ est une capacité que chacun peut développer.

Les piliers, les pratiques et l’approche 360° apportent différents repères.

RESET™ propose un cheminement structuré parmi ces ressources.

Ces éléments peuvent se compléter, sans qu’il soit nécessaire de les confondre.

Découvrir le parcours RESET™

Construire votre propre système d’Excellence Personnelle

Je ne souhaite pas que vous reproduisiez une organisation qui ne correspond pas à votre vie.

Vous avez vos contraintes.

Vos responsabilités.

Votre rythme.

Vos aspirations.

Et votre propre manière de fonctionner.

Je vous propose donc de commencer avec un système très simple.

Prenez une feuille et inscrivez ces cinq éléments.

Ma direction

Quelle est la chose importante que je souhaite faire évoluer dans ma vie au cours des prochaines semaines ?

Mon principe

Quelle valeur ou quelle conviction doit guider mes décisions dans ce domaine ?

Ma pratique

Quel acte simple suis-je prêt à répéter régulièrement ?

Ma preuve

Comment saurai-je que je progresse réellement ?

Mon ajustement

À quel moment prendrai-je quelques minutes pour examiner mes progrès et adapter ma démarche ?

Vous n’avez pas besoin de construire une organisation complexe.

Une seule direction.

Un principe.

Une pratique.

Une preuve.

Un moment pour faire le point.

C’est suffisant pour commencer.

L’important est de disposer d’un cadre que vous pouvez réellement utiliser.

La véritable finalité : devenir plus libre de choisir

Un système personnel ne doit pas devenir une fin en soi.

Il ne s’agit pas de remplir parfaitement un carnet.

De respecter chaque jour une série d’habitudes.

De mesurer chaque instant de notre existence.

Ou de transformer notre vie en un projet d’optimisation permanente.

La véritable finalité est ailleurs.

Développer une manière de vivre qui nous permet de choisir avec davantage de conscience, d’agir avec cohérence et de rester fidèles à ce qui compte réellement.

Lorsque nous savons où nous allons, nous pouvons mieux reconnaître les sollicitations qui nous éloignent de nos priorités.

Lorsque nous connaissons nos principes, nous pouvons prendre certaines décisions avec davantage de sérénité.

Lorsque nous avons installé quelques pratiques utiles, nous dépendons moins de la motivation du moment.

Lorsque nous reconnaissons nos progrès, nous construisons une confiance plus solide.

Et lorsque nous savons nous ajuster, nous pouvons poursuivre notre chemin sans nous enfermer dans une exigence impossible.

C’est ainsi que le système remplit son rôle.

Il ne nous impose pas une vie.

Il nous aide à construire celle que nous avons choisie.

L’Excellence Personnelle se construit dans la durée

Je ne crois pas qu’une vie pleinement choisie se construise en quelques jours.

Elle évolue au fil des expériences, des décisions et des engagements.

Il y aura des périodes d’élan.

Des périodes de doute.

Des moments où nous avancerons rapidement.

D’autres où nous devrons ralentir, réfléchir ou changer de direction.

Tout cela fait partie du chemin.

L’Excellence Personnelle ne demande pas de ne jamais s’arrêter.

Elle nous invite à ne pas perdre durablement de vue ce qui est essentiel.

À revenir à nos valeurs.

À retrouver notre clarté.

À faire un nouveau choix.

Puis à reprendre notre progression.

Un jour après l’autre.

Choisir l’Excellence n’est pas seulement décider de vivre autrement. C’est apprendre à donner une place durable à cette décision dans notre existence.

La vie ne se subit pas. Elle se choisit.

Roland MOLLÉ — Auteur et Mentor en Excellence Personnelle